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通力合作，打贏小麥搶收攻堅戰

       漯河中農在漯河市舞陽縣泥河洼項目區流轉土地4300畝，分兩季種植小麥、玉米、高粱、大豆等作物。就在剛剛過去的2019年小麥季，鄭全周以及漯河中農全體職工展開了一場小麥搶收攻堅戰。今年6月初正值漯河市小麥收割的黃金時間，但天公不作美，暴雨將至，如果雨后再收將會導致小麥品質下降，收入直接減少20%，因此他們只有兩天的時間搶收小麥。時間緊，任務重，在簡單的分工后，大家便投入到緊張的工作當中，有的人堅守麥田，有的人負責安排壓車，有的人進行開票，有的人過磅，有的人測試水分指揮卸車……兩天的收割時間里鄭全周帶著漯河中農的全體職工每天都忙到凌晨2點，早上5點又起來繼續工作，終于在大雨到來之前完成了全部收割工作，所有人雖然都已筋疲力盡，但勝利帶來的幸福感卻填滿了每個人的內心。
      
        收割結束后，所有人馬不停蹄又立即展開了小麥的銷售工作，小麥銷售的黃金期也只有5至10天，既要及時晾曬，保證小麥不能因水分過高而發霉，還要保證過磅準確、壓車無誤，確保每一車糧食款能順利收回。在大家的共同努力下，2019年上半年小麥夏收實現盈利25萬元。
 

       受天氣、市場等多方因素影響，2014年至2017年土地流轉業務連續三年出現嚴重虧損。2017年5月，漯河中農接手種植管理，按照公司總經理的工作部署，鄭全周開始了艱難的工作，擺在他面前的首要任務就是降低成本、控制風險。他首先想到要提高效率，降低管理成本，利用現有人員開展更多的業務。農忙時，全體人員都參與到流轉土地的種植管理中，農閑時，他們就開展農化服務和其他工作，這樣的操作使得公司管理費用大規模縮減。隨后，鄭全周建議對公司田間種植管理模式以及農資、糧食的出入庫監管力度進行調整，公司經營班子研究后采納了他的建議。整地、播種、施肥、打藥、運輸、收割分為兩個作業組，相互對比，相互競爭，同時加強各項作業的過程檢查，作業質量與以前相比有了很大提升，出入庫監管也更加嚴格。

       在降本的同時，企業也要增效。對漯河中農影響最大的是秋季作物，種植基地項目區為泥河洼滯洪區，容易發生澇災，幾年來，每年秋季作物都有不同程度的虧損。為了遏制虧損，鄭全周想了不少辦法，在與公司總經理反復溝通討論后，2017-2018年采用了銷售青儲玉米的模式，當年便有了較大程度的止損。在此基礎上，公司又決定進一步改變種植結構和經營模式，2019年秋季外包種植玉米、大豆2800畝，自種1500畝高粱，高粱的經濟價值較高，收割秩序也較好，預計2019年秋季作物就能夠實現盈利。

 

回饋鄉里，積極助力脫貧攻堅      

       在土地流轉的過程中，漯河中農在舞陽縣脫貧致富方面也做出了重要貢獻。土地流轉使農民不僅獲得了租金收益，也為農民提供了農機操作等工作機會，使農民通過勞動獲得了相應的報酬。六年來，在漯河中農整個團隊的努力下，帶領當地17個貧困戶脫貧致富，累計向當地農戶直接支付土地租金、用工費用3200萬元。不僅如此，公司每年還在當地推廣測土配方肥及中農生產的低殘留農藥，價格比市場低15%左右，貨真價實，實實在在為農民節省了種植成本，取得了良好的社會效益。
 
       八年來，鄭全周所有的時間和精力都投入到漯河中農的發展之中：作為財務經理，他嚴把關控風險；作為副總經理，他強管理提效率；作為農業種植公司負責人，他抓服務促銷售。自始至終他都用心做事、真誠待人，始終堅守為農服務的初心，在服務“三農”的道路上努力拼搏！